Diriger son entreprise

Comment remercier ses salariés ?

La reconnaissance ne doit pas seulement être vue comme un système de bonus et de récompenses. Certains managers ne remercient pas assez souvent leurs salariés. Or, la gratitude et la reconnaissance envers ses salariés donnent de nombreux bienfaits, dont le renforcement de leur motivation.

Comment donc remercier vos salariés ?

Valorisez l’apport de vos salariés

Plusieurs managers se servent seulement du salaire pour récompenser les services fournis par leurs salariés. Mais cela revient à assimiler les salariés à des « outils » qui font fonctionner l’entreprise. Remercier les salariés, c’est leur faire savoir qu’ils ont de la valeur à vos yeux, qu’ils comptent pour l’entreprise et que vous considérez les efforts qu’ils ont fournis. Voici quelques astuces pour remercier vos salariés pour ce qu’ils font :

  • Dites leur merci, mais de façon sincère et authentique.
  • Faites savoir, lors d’une réunion par exemple, les contributions de chaque membre de l’équipe qui a bouclé un dossier difficile.
  • Impliquez vos salariés aux décisions.
  • Présentez vos salariés aux clients.

Mettez en valeur les réalisations de vos salariés

Que ce soit pour des réussites ou pour des échecs, n’hésitez jamais à apporter un feed-back pour considérer le travail de vos salariés. Grâce à des évaluations régulières, ces derniers se sentiront plus valorisés et soutenus. Ne critiquez pas seulement leurs erreurs. Accompagnez le feed-back d’un mot d’encouragement et de remerciement.

Mettez aussi en valeur les efforts fournis et les progressions. Pour une réussite, certains salariés apprécient les remerciements en public, par exemple lors de la réunion hebdomadaire ou d’un événement particulier. D’autres opteront pour la discrétion et peuvent se contenter d’un simple mail. Les remerciements peuvent aussi être des jours de congé, des goodies, des douceurs de la région, etc.

Faites évoluer la carrière de vos salariés

Faire progresser vos salariés est aussi une autre forme de remerciement. En faisant cela, vous leur dites que vous reconnaissez leurs compétences et que vous souhaitez qu’ils évoluent encore plus, qu’ils restent ou non dans votre entreprise. Offrez-leur des formations ou des visites d’usine ou d’entreprise.

Vous pouvez aussi leur attribuer des mentors qui peuvent les préparer à monter en grade. Impliquez un peu plus vos salariés à la vie de l’entreprise. Demandez leurs avis avant de prendre des décisions. Donnez-leur plus de responsabilités et de missions afin de leur montrer votre confiance.

Autres manières de remercier vos salariés

Il existe plusieurs autres façons qui vous permettent de montrer votre gratitude à vos salariés. Voici quelques exemples qui peuvent vous inspirer :

  • Soyez flexible sur les horaires. De même, donnez-leur l’autorisation de partir plus tôt à certaines périodes de l’année comme le 31 décembre.
  • Autorisez le travail à distance, par exemple pour un employé en convalescence.
  • Organisez des journées de bien-être.
  • Remettez des trophées à l’employé ou au service de l’année.
  • Permettez à vos employés de personnaliser leur espace de travail.
  • Accordez-leur du temps.
  • Invitez-les à déjeuner.
  • Organisez une journée de la famille en entreprise.
  • Offrez des récompenses financières comme des primes ou un treizième mois.